<계급 천장> 함께 읽으실래요?

9장. 계급이동에 성공한 사람들도 엄청난 감정소모를 겪었다는 것을 보았을때 , 정서적 삶의 질 이라는 측면에서 보면 ‘성공적인 ‘ 사회이동이라고 말 할수 없을것 같네요. 계급이동을 하더라도 스스로 한정짓고 자기 제거를 하고 안전한 길을 택했다는 인터뷰들을 보았을때 감정적인 측면이 선택의 중요한 요소다 하는 생각을 해보았습니다.

9장. 노동 계급 출신에겐 사회적 상승에 필요한 열망이나 야망 등이 부족한 것이라고 사람들은 말하지만, 실제 노동 계급 출신은 열망이나 야망이 부족한 것이 아니라 애초에 자기 제거를 통해 상승 이동을 멈추거나 늦춘 것이라는 말이 안타깝습니다. 이런 상황인데 능력만 있으면 누구나 최상부 자리로 올라갈 수 있다는 주장은 말이 안 되는 것이고요. 능력은 있지만 자기 제거를 통해 일정 수준까지의 성공만을 바라게 된 사람이 수도 없이 많을 테니까요.

8장 체화된 문화자본 특권층이 어떻게 문화자본을 사회자본과 교환하여 정상에 오르고 도움을 받는지 이해가 되네요 말미에 계급 천장과 관련해 임원문화가 중요하다고 하며 게이트 키퍼이자 조직의 문화 자체에도 영향을 주는 역할을 하니까요 많은 분들이 이미 말씀하신 것처럼 개방적인 문화를 만드려는 리더의 의지도 중요하지만 결국은 그것이 가능한 비즈니스 환경에서나 가능할 것 같아 아쉬움이 남네요.

9장 상승을 위한 감정적 비용이라니 계급 이동을 하느라 누구보다 열심히 살고 노력했는데 궤도에 올라서도 보다 높은 계급으로 상승하기 위해 다시 불안감 열등감 등의 감정적 비용을 부담해야 한다는 부분이 가장 마음이 아팠습니다. 정서적 삶의 질 까지 고려한다면 이러한 계급 상승이 과연 그럴 만한 가치가 있긴 한 걸까요.

그래서 저자들이 마지막에 한 말이 의미있다고 생각되었어요. "사회 이동성을 사회적 병폐에 대한 만병통치약처럼 물신화하는 경향이 있"지만 "정서적 삶의 질이라는 렌즈를 통해 보면 '성공적인' 사회 이동이라는 것은 훨씬 더 불확실하다"고요.

10장. 이번 장은 저자들이 부르디외의 이론을 어떤 식으로 적용했고 확장했는지를 다루면서 지금까지의 내용을 정리한 것이라고 보면 되겠어요.

내일이 마지막 날인데요. 11장을 보니 반 정도는 방법론을 다루고 있어요. 그러니 382쪽까지만 읽어도 될 듯합니다. 물론 방법론에 관심 있으신 분들은 끝까지 읽어도 되실 거고요 :)

10장을 읽으며 지금까지 짚어 온 발견들과 사례들을 다시 한번 정리할 수 있었어요 누가 진입하는가에 대한 연구는 많았지만 누가 그 조직에서 성공하는가까지 분석하는 연구가 많지 않았고 체화된 문화 자본이 엘리트 조직에서 성공하는데 얼마나 강력한 무기가 되는지 특히 불확실성이 높은 직종에서 더 영향을 많이 끼치며 이런 문화 자본은 어릴 때 형성되지 않으면 성공적으로 활성화되기 어렵다는군요 또르르

10장. 지금까지 계급간 임금격차에 영향을 주었던 요인들을 정리하면서 어떻게 그것을 도출해낸 것인지에 대한 설명이 있어 좀 더 앞의 내용을 이해하는데 도움이 되었습니다.

11장. 지금까지의 분석들이 앞으로 어떤 의미를 가질 수 있는지 설명하고 이런 공고해보이는 계급 천장을 부수는 방법을 제안하고 있습니다. 그동안 어떤 계급에 진입하기만 하면 사회적 상승에 성공했다라고 생각되었는데요. 그 안에서 출신 계급에 따라 또 어떤 한계점이 존재하는지를 짚어보고 분석한 부분이 의미가 큰 것 같고 이후 저도 어떤 사회 현상을 볼 때 단편적으로 생각하지 말아야겠다라는 생각이 들었습니다. 계급천장을 부수는 10가지 방법은 일개 회사원인 저에게는 막 와닿는 방법은 아니지만 ;; 기업들이 이런 부분에 대해서 생각해봤으면 좋겠다라는 생각이 들었습니다.

11장 사회적 출신이라는 우연에 기초해 과도하게 불평등한 보상을 배분하는 경제 시스템의 정당성에 폭넓은 질문이 제기되길 바란다. 하는 결론은 뭐 어쩔수 없지만 그래도 인식하고 끊임없이 상기시켜보자 라고 밖에 없는것 같아 아쉬움이 남긴 합니다. 함께 읽어서 더 흥미롭게 읽게되었습니다. ^^ 완독의 즐거움

11장에서는 같은 깃털의 새들이라는 표현이 기억에 남네요 동종선호, 유사성이 연결을 낳고 특권층끼리 비슷한 사람에게 끌린단 것은 특권층이 많은 계층에서는 더욱 강력한 영향을 줄수 있겠네요 반대로 사회적 이동을 많이 한 사람들끼리도 그런 유사성이나 익숙함을 바탕으로 서로 지지해 줄수는 없을까요 요즘은 결혼도 계급간에 많이 한다는 얘기를 들은 적이 있는데 그것도 이런 유사성에서 오는 호감이 영향을 주지 않을까요

이렇게 제안사항까지 있는 책은 처음 보네요 책에서도 말했듯 학자들은 문제진단에 능하지만 구체적이고 실행가능한 정책 권고안으로 전환하는 것은 더 잘할 전문가 기관이 있다고 생각햇거든요 그럼에도 이렇게 10가지 제안을 고민한 것이 의미있다고 생각합니다 덕분에 쉽지 않은 책을 완독했습니다 잘 이끌어주셔서 감사해요

11장. "'능력'을 우리가 가진 다양한 편견과 분리하여 완전히 객관적인 방식으로 평가하는 것은 불가능하다."라는 문장에서처럼 결국 능력이라는 것이 모두가 납득할만하게 수치화 될 수 있는지가 관건인 것같아요. 그럼에도 책에서 제안한 '계급 천장을 부수는 10가지 방법' 중 3번인 '재능에 대한 대화를 시작하라'에서 말하듯 더 자주 더 공식적으로 회사에 필요한 재능과 능력이 무엇인지 이야기하다보면 계급 천장의 두께가 서서히 얇아지지 않을까 생각해봅니다. 사실 이 책을 읽기 시작했을 땐 영국의 이야기를 통해 한국의 상황을 더 잘 이해할 수 있게 되지 않을까 싶었는데, 생각보단 그렇지 못했어요. 영국의 특권층이 공유하고 있는 문화와 교양 등이 한국의 특권층에게도 있는지 자꾸 의문이 들어서였던 것같아요. 한국은 그런 공유된 문화보단 정치력이 승진에 더 중요한 요소라는 생각도 했었고요. 그럼에도 엄마 아빠 통장이나 인맥을 통한 인턴쉽 기회 등에 대한 이야기에선 한국을 떠올릴 수밖에 없었고요. 암튼, 이번 책도 함께 읽어주신 분들 덕분에 끝까지 잘 마무리 할 수 있었습니다. 끝까지 같이 읽어주신 분들 수고하셨고요. 그럼 다음에 또 봬요 :)