Say No!

예를 들면... 자격증 따위는 실제 실력과는 아무 상관없다 여기면서도 남들에게 나 이런 자격 있다고 내보이는 행동같은 것은 integrity가 낮은 행동이겠죠. 다른 글타래에 자격증 얘기가 있길래 예를 이렇게 들어 봤습니다.

이번주도 화이팅입니다! 이번주 챕터는 어떤 일을, 어떻게 해야 하는가 입니다. 다만, 진도도 자유롭게, 의견도 자유롭게 부탁 드립니다~

늦었지만 짧게나마 저번 챕터("내 학력이 초라하게 느껴질 때")에 참가하자면 굉장히 현실적인 조언이 많다고 느꼈습니다. 다만 자격증 같은 경우에는 조금 의견이 달랐는데 제 지식을 해당 자격증을 내미는 것 만으로 내 지식을 어느 정도 수치화 해서 보여줄 수 있다는 점이 저는 좋은 것 같다고 생각합니다. 물론 몇 개월 지나지 않아 까먹을 정보들이라면 의미 없긴 하겠지만, 그래도 노 베이스 보다는 낫다고 생각 하기 때문에 완전 의미 없다고 보진 않습니다. 물론 실무보다 자격증에만 목 매달자는 뜻은 아닙니다. 가장 중요한 건 실무지만, 실무 능력을 보여주기 전까지 수치화 해서 보여줄 수 있는 건 자격증이다. 라고 생각합니다.

넵 저도 같은 생각입니다! 의미있는 자격증이라면 분명 미치도록 몰입한 산물로 생각됩니다. 다만 말씀하신데로 기출문제만 보고 패스한 자격증은 그다지 의미는 없을 것 같습니다. 저도 대학교 시절 고민없이 기출문제만 보고 통과했던 자격증이 떠오르네요. 지금 돌이켜보면 고민없이 무지성으로 시간, 돈만 낭비했던 것 같습니다 ㅜㅜ

주말 잘 보내셨는지요~! 이번주도 책읽으시고 좋은 구절, 생각 공유 부탁 드립니다!

'영업에 대하여(1)'에 나온 문장에 대한 여러분들의 생각이 궁금해서 글을 올립니다. "... 공식화하려는 시도 혹은 이론 혹은 토론이 얼마나 어리석은 짓인지...(중략)... 제가 왜 영업 경험자들만 글을 올리라고 부탁했는지를 ..." 여기서 여러분께서 아래 의견에 어느 정도로 동의하시는지 궁금합니다. 1. 결국 본인의 풍부한 경험에서 비롯한 나의 말이 맞고, 영업을 공식화하려는 토론(토의)은 불필요하다. 2. 토론(토의)에서 별볼일 없는 일부 의견들이 있었으므로, 어느 특정 분야 경험이 없는 자는 그 분야에 대한 토론에 참여할 자격이 없다.

우선 제 의견부터 올려봅니다. 1. 어떤 일을 완벽히 공식화할 수는 없으나 각자 나름의 식은 세울 필요가 있다고 생각합니다. 영업 성패는 세이노님이 말씀하신 여러 변수와 시대 및 문화에 따라 달라질 것입니다. 영업 성패의 변수로 구성된 나름의 식은 그 식이 맞든 틀리든 누가(어떤 컴퓨터가) 먼저 실험하고 학습하는 것의 문제이며, AI, 양자컴퓨터, 빅데이터, 다변화, 다원화 시대에는 필요한 일이라고 생각합니다. 시대와 문화가 달라지면, 또 그 식을 빨리 학습하고, 실험해가며 고쳐나가는 자가 승리할 것이라고 생각합니다. 2. 개론적인 내용이나 통계, 관습의 설명에 비전문가를 참여시킬 필요는 없다고 생각하고, 세이노님이 필요없다고 말씀하신 지점이 이런 경우에 해당한다고 생각합니다. 다만, 비전문가를 참여시킨다면, 비전문가와 소통하는 과정에서 나의 분야를 세상에 더 정확하고 유리하게 알릴 수 있다고 생각합니다. 비전문가의 입장에서도 질문하고, 생각하고, 자기 생각을 전문가의 생각과 비교하고 인정하는 것도 중요한 학습 과정의 일부라고 생각합니다. 물론 세이노님이나, 카페 회원분들이나, 모든 글에 할애할 시간이나 여건이 안 되어서 그랬을 거라 생각해 봅니다. 기존의 방식으로 해결이 안되는 문제가 있는 경우, 비전문가(면서 타분야의 전문가)의 참여는 필수적이라고 생각합니다. 다른 분야의 전문가가 참여하는 순간 다른 관점으로 문제를 바라볼 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 경제학의 한 분과인 행동경제학은 경제학을 심리학과 사회문화의 관점에서 바라보면서 시작된 분과이고, 고전 경제학으로 설명하지 못하는 인간의 결정과 행동을 설명할 수 있게 되었습니다. 참고로, 노벨 경제학상을 경제학자가 아닌 타분야의 전문가가 수상한 경우도 있었습니다.

저는 여유가 된다면, 경험이 적은 사람의 이야기에도 귀 기울일 필요가 있다고 생각합니다. 물론 오랜 경험 속에서 얻은 방식이 가장 효율적이라고 여겨질 수 있습니다. 그 안에는 수많은 시행착오와 노하우가 담겨 있으니까요. 하지만 때때로 본질을 꿰뚫는 통찰은 전혀 다른 시각이나 신선한 접근법에서 나올 수 있습니다. 가령 IT 업계에서는 비전공자나 신입 개발자의 단순한 질문이나 제안이 복잡한 문제의 핵심을 짚는 경우가 종종 있다고 들었습니다. 예를 들어, 한 스타트업에서는 막 입사한 인턴이 "왜 굳이 이 기능을 이렇게 구현하나요?"라는 질문을 던진 것이 계기가 되어, 복잡했던 시스템을 훨씬 간단하고 효율적인 구조로 개선한 사례가 있습니다.